平常，我们总是听到别人说企业执行力有多么多么重要，但是，当你进军一个新领域的时候，光有执行力明显不行。

那年夏天，嘿客刚开始布局，听说有一个顺丰的经理和别人聊天的时候谈的全都是执行力，但是却没有提到关于单店运营等方面的内容。好吧，当时就估计嘿客要玩完。

为何?由于生意有两种，第一种是中心事务逻辑相对简略，扩大起来简略粗犷，布好局，管好团队，盯好履行，就能所向无敌。

当然，这里并不是说企业的执行力不重要，就像军队一样，在任何时候都要令行禁止。然而正是因为执行力是如此的困难才造成了圈外人对于执行力的一种盲目崇拜。认为只要团队执行力够了，那么一切都不是问题。

古代许多开国皇帝明显比今世的公司家有更多的才智。宋太祖赵匡胤“杯酒释兵权”即是前史上一个闻名事例。当然，你也能够以为，这是在夺得江山后，皇帝安定自个的实力，防止武将拥兵自重从头作乱。别的一个视点，从经济上，管理国家发展经济历来也不是武将拿手的事，由于武将拿手“攻”，而不拿手“运营”。乱时靠“武”得天下、和平时期管理国家就要靠“文”。

生意也是这么，假如形式简单，重履行、重资源、重死磕，那么就需要戎行型的团队，比方说房地产;

第二种生意，形式杂乱，在“点”上面头绪多，重功率、重平衡、重调优，那么就需要高智商富有经验的运营团队。这就是万达不光做欠好商业运营，相同做欠好电商的缘由。由于“武将”团队常常既不会选择治国良才，也没有耐心听这帮“文官”唧唧歪歪渐渐屯田，他们恨不能春天刚种下小树苗，秋天就马上硕果满枝头。由于——攻下一座城池有时候也不过是一夜之间的事。

大概有人会问，这么黑人家万达干什么，你看人家的院线做的多好?榜首，万达院线依赖于万达的商业地产，正本就有先天优势;第二，万达院线的兄弟说——幸而当年院线是个小事务，总部也没怎么重视，所以静静做起来了。比及真的做大了，总部也管不了了，不如放手。如果一开始的时分，总部老是干预，下面做不起来。